전기공사업에서 매출·매입 관리는 단순 회계 업무가 아니라, 공사 전체를 통제하는 핵심 실무입니다.전기공사업 사무를 하다 보면 “매출은 잡혔는데 돈은 왜 안 들어오지?”, “매입은 다 나갔는데 비용 처리가 왜 안 맞지?”라는 질문을 반복하게 됩니다. 이는 실수가 아니라 전기공사업 특유의 매출·매입 구조 때문입니다. 이 글에서는 전기공사업에서 매출과 매입이 왜 복잡해지는지, 그리고 사무에서 어떻게 관리해야 일이 줄어드는지를 실무 흐름 기준으로 정리합니다. 1) 전기공사업 매출은 ‘공사 완료’가 아니라 ‘기성 기준’입니다전기공사업 매출을 가장 많이 오해하는 부분이 “공사를 끝내야 매출이 된다”는 인식입니다.실무에서는 대부분 기성 기준 매출로 관리합니다.월별 기성 청구공정별 기성 승인준공 전 중도 매출 발생사무..
