건설업 사무실무 노트

급여대장은 단순한 급여 기록이 아니라, 건설업 사무의 신뢰도를 결정하는 핵심 자료입니다.건설업 사무에서 급여대장은 대부분 “급여 지급 후 정리하는 서류”로 취급됩니다. 하지만 실제로는 급여대장이 흐트러지는 순간, 노무비·4대보험·세무 신고·공사별 손익까지 동시에 흔들리기 시작합니다. 이 글에서는 건설업 사무 기준으로 급여대장을 어떻게 관리해야 문제가 생기지 않는지, 실무에서 반드시 잡아야 할 포인트를 구조적으로 정리합니다. 1) 건설업 급여대장은 ‘사람별’이 아니라 ‘구조별’로 봐야 합니다일반 회사는 직원별 급여대장만 있어도 큰 문제가 없습니다. 하지만 건설업은 다릅니다.상용직일용직외주 인력이 인력 구조를 구분하지 않고 하나의 급여대장으로 관리하면, 급여·노무·세무 처리가 동시에 꼬이게 됩니다. 급여대장..

노무비는 적게 쓰는 것보다, 정확히 관리하는 것이 훨씬 중요합니다.건설업 사무에서 노무비는 항상 마지막에 문제가 됩니다. 공사가 끝난 뒤 손익을 정리하다 보면 “왜 이 공사는 남았을 줄 알았는데 적자지?”, “노무비가 이렇게 많이 나갔나?”라는 질문이 뒤늦게 나옵니다. 이 글에서는 노무비 관리가 왜 중요한지, 그리고 실제 현장에서 노무비 관리가 되지 않아 발생한 현실적인 사례를 통해 사무에서 무엇을 놓치고 있는지 구조적으로 정리합니다. 1) 노무비는 공사 원가에서 가장 통제하기 어려운 비용입니다자재비는 단가와 수량이 비교적 명확하고, 장비비도 계약 기준이 있습니다. 하지만 노무비는 다릅니다.출역 인원 매일 변동작업 속도에 따라 투입 일수 증가현장 상황에 따른 추가 투입이 때문에 노무비는 계획보다 늘어나기..

건설업에서 인건비는 가장 많이 나가면서, 가장 통제하기 어려운 비용입니다.사무에서 장부를 정리하다 보면 “자재비는 맞는데 인건비가 이상하다”, “공사는 끝났는데 왜 인건비가 계속 나오지?”라는 의문이 반복됩니다. 이는 계산을 잘못해서가 아니라, 건설업 인건비 구조 자체가 일반 사업과 다르기 때문입니다. 이 글에서는 건설업에서 인건비 관리가 왜 유독 어려운지, 그리고 그 어려움이 어디서 시작되는지를 실무 구조 기준으로 정리합니다. 1) 건설업 인건비는 ‘사람 수’가 아니라 ‘출역’으로 움직입니다일반 회사는 인건비를 직원 수와 급여로 관리합니다. 하지만 건설업은 다릅니다.하루 단위 출역현장별 투입 인력 변동공사 단계별 인원 증감즉, 건설업 인건비는 고정비가 아니라 변동비 구조에 가깝습니다. 이 구조를 일반 ..

공사 원가가 틀어지는 순간, 대부분 장비비·노무비·외주비에서 시작됩니다.건설·전기공사업 사무에서 회계가 어려운 이유는 숫자를 몰라서가 아니라, 같은 비용을 서로 다른 기준으로 처리하기 때문입니다. 특히 장비비·노무비·외주비는 공사 원가의 큰 비중을 차지하면서도 기준이 흐려지기 쉬운 항목입니다. 이 글에서는 장비비·노무비·외주비를 사무에서 어떻게 구분하고, 어떤 기준으로 회계 처리해야 공사별 손익과 세무가 안정되는지를 실무 구조 중심으로 정리합니다. 1) 세 가지 비용을 먼저 구분해야 하는 이유장비비·노무비·외주비는 모두 ‘공사에 들어간 비용’이지만, 회계상 성격은 전혀 다릅니다.장비비: 장비 사용 대가노무비: 인력 투입에 대한 대가외주비: 공정 자체를 맡긴 대가이 구분이 흐려지면 원가 분석이 무너지고, ..

공사 비용처리는 ‘아낄 수 있는 세금’을 결정하는 가장 현실적인 영역입니다.건설·전기공사업 사무에서 가장 자주 듣는 말 중 하나가 “이거 비용 처리 돼요?”입니다. 문제는 비용이 되느냐 안 되느냐보다, 어떤 기준으로 정리하느냐에 따라 같은 지출도 결과가 달라진다는 점입니다. 이 글에서는 공사 관련 비용 중 실제로 비용처리가 가능한 항목을 실무 기준으로 정리하고, 사무에서 어떻게 관리해야 세무·정산 리스크를 줄일 수 있는지 구조적으로 설명합니다. 1) 비용처리의 기본 원칙: 공사와의 ‘직접성’공사 비용처리의 가장 중요한 기준은 해당 지출이 공사와 직접적으로 연결되는지입니다.공사를 수행하기 위해 반드시 필요한 지출인가특정 공사 또는 현장과 연결할 수 있는가증빙 자료가 명확한가이 세 가지가 충족되면 대부분 비..