건설업 사무실무 노트

노무비는 적게 쓰는 것보다, 정확히 관리하는 것이 훨씬 중요합니다.건설업 사무에서 노무비는 항상 마지막에 문제가 됩니다. 공사가 끝난 뒤 손익을 정리하다 보면 “왜 이 공사는 남았을 줄 알았는데 적자지?”, “노무비가 이렇게 많이 나갔나?”라는 질문이 뒤늦게 나옵니다. 이 글에서는 노무비 관리가 왜 중요한지, 그리고 실제 현장에서 노무비 관리가 되지 않아 발생한 현실적인 사례를 통해 사무에서 무엇을 놓치고 있는지 구조적으로 정리합니다. 1) 노무비는 공사 원가에서 가장 통제하기 어려운 비용입니다자재비는 단가와 수량이 비교적 명확하고, 장비비도 계약 기준이 있습니다. 하지만 노무비는 다릅니다.출역 인원 매일 변동작업 속도에 따라 투입 일수 증가현장 상황에 따른 추가 투입이 때문에 노무비는 계획보다 늘어나기..

전기공사업에서 매출·매입 관리는 단순 회계 업무가 아니라, 공사 전체를 통제하는 핵심 실무입니다.전기공사업 사무를 하다 보면 “매출은 잡혔는데 돈은 왜 안 들어오지?”, “매입은 다 나갔는데 비용 처리가 왜 안 맞지?”라는 질문을 반복하게 됩니다. 이는 실수가 아니라 전기공사업 특유의 매출·매입 구조 때문입니다. 이 글에서는 전기공사업에서 매출과 매입이 왜 복잡해지는지, 그리고 사무에서 어떻게 관리해야 일이 줄어드는지를 실무 흐름 기준으로 정리합니다. 1) 전기공사업 매출은 ‘공사 완료’가 아니라 ‘기성 기준’입니다전기공사업 매출을 가장 많이 오해하는 부분이 “공사를 끝내야 매출이 된다”는 인식입니다.실무에서는 대부분 기성 기준 매출로 관리합니다.월별 기성 청구공정별 기성 승인준공 전 중도 매출 발생사무..